虚荣指标是杀手

媒体,尤其是社交媒体,是一种强大的工具。

算法和有影响力的人将病毒推崇于有价值的事情上,将流行推崇于重要之上,将可访问性推崇于真实之上,最终是为了获利。 根据信息共享和消费的速度和步伐,信息的供需更加极端。 共享的这种两面性是圣经前的; 只需要对苏格拉底有一定的了解就可以知道苏格拉底和哲学家之间的神圣,牺牲的斗争。

对于那些热衷于实现改变的人来说,这意味着您经常在推销商品和有价值商品的立场之间进行竞争。 对于每个试图以此为生的人来说,情况甚至更糟。 苏格拉底was难,免得我们忘记。

从非营利组织的角度来看,问题是这样的:就人们想听的内容向现实传达信息的努力,对那些影响社会的组织产生了严重的影响。

我在行业内外多年的经验中发现,非营利组织经常被迫争取,报告和传达毫无意义的指标,以获取并保持兴趣-所谓兴趣,是指资金(另请参阅:美国公共教育中的标准化测试)。 没有欺诈,浪费和滥用,这既不可持续,也不可扩展。 狭窄的定义和成功的时间表只不过是一个发起人,他可以反过来操纵叙述以使自己或股东受益。

系统性非营利性(无效)问题的症结在于对资金来源的依赖,这些资金需要预先确定的,经常自我服务的成果来衡量成功。 传统上对非营利组织事业的赞助(以及类似的风险资本家对创业公司的投资)是线性的。 “我给你这笔钱,然后你报告结果。 但是,初创企业和非营利组织(尤其是为初创企业服务的初创非营利组织)的运作充满不确定性。 我们也同样受可衡量的结果的驱动,如此强迫,因为我们深切关注影响。 但是,要找到适合的产品/市场,还需要进行很多关键性,开放性的测试。 非营利组织以问题为中心,但这并不意味着我们也不需要走捷径就能找到我们的客户,渠道并为长期可持续性制定解决方案。

最近,我看到考夫曼基金会(Kauffman Foundation)的维克多·黄(Victor Hwang)谈到了如何发展企业家生态系统,当他说“你不能只种树就种一片森林”时,这一想法就流行了。 对成功线性发展的期望只会导致过早的失败。 树木可能需要数百年的时间才能生长,但是从现在开始到第二次之间,地雷具有真正的价值。 虽然我们总是对砍伐一棵树时的年轮数印象深刻,但那时候它已经死了。

让我们开辟一条新的道路,而不是维持现状。 我做出了个人承诺,进行尽职调查并预测包含不确定性的结果,以显示长期的活力。 我目睹了有远见的投资人(感谢AEDP)在强大,聪明的领导下可以培育强大的生态系统。 我遗憾地同意成为非营利组织的一部分,因为这就是我要实现的目标–而不是另一个丢弃指标。