时间不是金钱。

我被要求提供一些帮助。

我说“当然”。 咖啡发生了。 我的想法是共享的。 我的大脑在谈话中搅动。 我通过电子邮件分享了更多信息。 一个小时在这里和那里。

我什至没有想到为我的时间收费。 因为那只是一杯咖啡。 对? 什么时候可以计费? 什么时候应该付款? 它是基于时间的(仅一个小时……)? 它是基于价值的(一个小时内可以实现什么意义重大)?

作为战略家,高级战略领导者,我的观点,经验,观点,所从事的工作–这是我的产品,这是我的价值。 因此,每一次对话在某种形式上都是有价值的。

具有讽刺意味的是,每天工作的价值通常少于一个小时的指导。 低头工作可能需要大量的投入,综合,探索,思考。 一个有问题的尖锐时间通常是集中和有效的。

时间是可衡量的,有形的,可理解的。 您可以看到钟针旋转任意角度,然后将旋转数除以小时数,再乘以您的日费率-瞧。 简单的计费方法。

但是我们知道,仅仅存在并不意味着价值的好衡量。 我们知道每个人都有好时光和糟糕的时光。 我们知道,有时会议什么也做不了,有时甚至要花最少的时间才能完成最小的任务。 我们知道,产出与成果并不相同。 我们知道,很少有一个动作会产生结果,也很少有一个人能使事情发生。

那么,如何珍惜一个人的时间和一份工作呢? 一个人的产出和结果? 一个人的投入和影响? 一个人的影响? 何时充电,何时赠送,如何充电以及如何充电?

当我期待明年的工作进入新阶段时,我没有任何答案,所以我很期待其他人如何做到这一点。 西蒙·怀特(Simon White)围绕“捐赠”作品的感知价值的模型令人着迷。 “什么问题让您付出了代价?”的咨询模型 大胆。 “项目收费而不是工时收费”模式是合理的。 结果只有工作日渐流行,而思想工作却更加艰辛。 长期以来,股权一直是企业家精神的货币。 “先付钱”的想法引起了我的共鸣。 我坚信为人与人做善事的业力模型,但我还是单身父母,有抵押,而且我的信用卡公司还不接受善意付款(区块链可以解决这个问题,明显)。

是否收费取决于本能的决定,以及您是否认为自己的时间宝贵的感觉,而不仅仅是商业上的感觉。 我将继续在任何时候,任何地方奉献自己的时间,但是当我需要收费时,我会寻找一个更智能的模型(或模型组合)来捕捉双方之间的价值交换。

我将收集自己发现的内容并与Leapers社区共享,这是一个供人们积极控制自己工作未来的空间,不仅是自由职业者,而且是希望积极前进的任何人。

所以,我对你的问题…

你的模特是什么? 您是否看到过有趣的商业价值交换方法? 您如何看待您的工作?