IBM将永远是恐龙

在2014年的白皮书中,IBM写道,与传统的办公室工作人员相比,远程工作者的参与度更高,更有可能认为他们的工作场所具有创新性,对工作前景更满意,压力也较小。

那么,为什么仅仅三年后,公司又改变了方向并召回所有员工从事传统的办公室工作呢? IBM曾经被誉为远程员工的最佳公司之一,其相当大一部分员工位于办公室外。

但是在2月初,该公司向员工宣布他们将结束远程工作计划,员工必须在指定的IBM办公室工作还是完全离开之间进行选择。 要求员工放弃远程工作所带来的灵活性,以换取可能的搬迁和通勤到大城市的机会,并且只给他们30天的选择时间。

有了这个最后通atum,IBM的领导人表示,此举将使公司与硅谷的竞争对手更具竞争力。

那么,这是否证明远程工作不起作用? 也许这是IBM未能及时适应迅速发展的技术市场的较大战略问题的症状。

去年对IBM来说是艰难的一年。 净收入增长下降了11.1%,该公司进行了三轮裁员。 但这是该公司更大趋势的一部分,该公司的收入在过去19个季度中一直下降。

随着技术领域的不断发展,公司的大部分损失来自以前的核心业务领域,例如服务器,软件许可和咨询。 人工智能和自动化等一些新的业务领域的人员密集程度较低。 这就是为什么许多人感到奇怪的是,首席执行官Ginni Rometty在2016年底公开承诺要在美国雇用25,000名新工人。

有人猜测,2017年取消远程工作是为了鼓励员工辞职,以便为这家陷入困境的公司腾出空间来容纳其中一些新承诺的员工,并增加东欧和亚洲的离岸职位。

IBM缺乏较小,更敏捷的硅谷竞争对手在应对新技术市场方面的敏捷性。 曾经是计算机行业的创新者,IBM在转向新市场方面一直处于落后趋势,这损害了他们的底线。 现在,再加上从人力密集型产品线和离岸外包的转变,这导致裁员,损害了公司的品牌形象和员工士气。

消除远程工作是处理这些业务难题的错误方法。 远程工作者不是造成公司下滑的原因,而是IBM失败的市场策略的替罪羊。 IBM需要认真考虑他们的战略,以在这个迅速破坏性的数字时代保持创新。 如果结束远程工作是他们的解决方案,那么该公司很可能会继续采用恐龙的方式。

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