“您无法更改任何内容”-但我们还是要尝试

昨天,林赛的老板要求她再次轮班工作。 她的导师设法找出她为什么错过了NVQ课程-再次。 一位客户,被该机构放倒,没有洗衣服又饿了,又哭了起来。

坐在林赛的汽车上,她的老板不断地发短信使我感到内ed,令我不安,我感到她的压力和缺乏控制的生活。 而且,我为她所热爱的老年人,应该超过15分钟的护理电话以及林赛本人感到气愤,她为自己所做的工作感到自豪,但由于工作的要求而感到疲倦。

那天下午,我还遇到了保罗,债台高筑,注定要错过他女友的每一次产前约会,因为他工作的仓库中的轮换情况如此巨大。 我遇到了劳拉(Laura),他们被不合理的咖啡馆顾客哭泣,不顾一切地避免在托儿所提早收取接机费,但被迫加班加班。

与林赛的老板恳求,与劳拉一起切菜,与保罗一起捡箱子是很有启发性的。 我感到压力很大,需要双班工作并且要在咖啡厅呆到很晚–当保罗的仓库老板把我选出来接受特殊待遇,同时又大喊保罗加快行动时,我感到不安。

Lindsay,Paul和Laura不是真实的。 它们是演员们生动活泼的复合材料,但基于英国数百名年轻核心工人的真实经验。 我结束了一天的工作,与一些真正的年轻工人就比萨饼和啤酒进行了交谈-一旦他们下班了。

我在伦敦东部的咖啡馆,仓库和汽车中正在做什么? 我正在为工会总书记和其他高级领导人度过一个沉浸式的下午。 工会领导人非常了解其成员的生活,但是在接待,零售和私人社会护理领域工作的30岁以下的90%以上的人不是工会成员。

而且,如果我们希望工会运动继续存在,并在30年的时间里让生活变得更好,我们就需要让新一代的工人加入工会。 这意味着工会必须改变。

因此,我将带工会领导人前往伦敦东部,与劳拉(Laura),林赛(Lindsay)和保罗(Paul)见面,并度过一个下午的生活。 我们仍然有空间供您在5月初使用-因此,如果您是TUC工会的地区秘书,国家官员,A / DGS或GS,请 注册自己

工会领袖的沉浸式下午是TUC旨在振兴工会对英国年轻核心工人的报价的一项重要计划的一部分。

在过去的五个月中,TUC和我们的合作伙伴Good Innovation一直在研究英国年轻核心工人的生活。 我们对那里的所有统计数据进行了全面审查,并在“周末生活”中发表 。 我们要求41名从事各种低薪工作的年轻工人将WhatsApp的日记记几周。 我们进行了100多次面对面的采访。

确实出现了低薪,无法预测的时间以及老板不同对待同一工作场所工人的故事。 我们一次又一次地听到有关法律被忽视的故事-最常见的情况是经理使人们无薪工作或休息时间更长。 高街零售商每天都会让所有员工提前15分钟上班,并在结账后15分钟内离开,每天进行“简报”,无偿工作-我们在您身边。

我们许多年轻的核心工作者渴望进步,但很难接受培训和晋升。 在职父母挣扎着挣扎-如果他们的工作可以灵活地履行家庭义务,他们会忍受很多。 每个人都会受到粗鲁的客户和客户以及做出任意决定的老板的打击。 而且,对于工会主义者而言,最令人震惊的是,大多数人都不信任他们的同事,并且会尽一切努力避免工作中的“气氛”。

这只是一个简短的摘要,但全部写成我感觉自己什么都没改变 –我们上周末发布的有关英国年轻核心工人的最新报告。

从研究到见识到行动
我们必须找到一种方法,将所有这些信息转化为可行的方法,以为英国的年轻核心工人设计更好的工会。 无论年龄,人口统计学或部门,英国年轻的核心工人对工会构成不同的挑战,这取决于他们当前的工作对他们有多重要,以及他们现在是专注还是未来。

因此,这给了我们4组具有4种不同心态的英国年轻核心工人。

绝望的心态—“丹”
“绝望的”群体处于最不稳定的工作中。 他们不能专注于未来,因为保持工资上涨是最重要的事情。

丹可能会说:
“失去工作使我急于大声说出来,我很幸运能找到一份工作,那里有很多人不愿意为您提供工作并准备好担任您的职位”
“如果我提出一些建议,谁会听我这样的人?”
“我的生活完全无法控制,我的生活没有稳定性,没有安全感。 我只有26岁-是吗? 会变得更糟吗?”

进步心态—“宝拉”
“进步”小组致力于生活中的成功-他们已经从事的领域。

宝拉可能会说:
“我对工作真的很热情,我喜欢帮助别人”
“我可以看到事情在工作中如何能做得更好,但他们只是不听我的话”
“我的工作量与老板一样多,但薪水却更少”

过于舒适的心态-“ Tamara”
“太过舒适”群体中的年轻工人将工作视为达到其目标的一种手段,该目标与他们的生活中的其他承诺相吻合,例如孩子。

塔玛拉可能会说:
“我很幸运,我可以调换班次,所以抱怨自己的工资或假期工资似乎不高兴”
“除非情况真的很糟,否则很容易留下并忍受,这很方便”
“当我不在时,我并没有真正考虑或谈论工作”

权宜之计的心态—“史蒂夫”
像史蒂夫(Steve)这样的工人从来没有打算做现在做的事-尽管他们想继续前进,但这不会在他们当前的工作或行业中。

史蒂夫可能会说:
“这只是短期工作,不是我的职业”
“尝试改变毫无意义,我不会再待在这里更长的时间了”
“我想从事有益于我未来职业的事情”

那么:接下来呢?
所以,现在我们对Stopgap Steve,Progression Paula,Too comfort Tamara和Desperate Dan有了更多的了解。 他们可能都可以从工会的支持中受益,尽管塔玛拉可能更难达到。

这项研究-尤其是思维定势-使我们对应该如何对待年轻工人以及可能吸引他们的见解。

该研究大声而清晰地发现,目前的工会主义提议对这些年轻人是完全陌生的。 他们不是工会。 他们在工会中不认识任何人。 他们的工作没有工会。 工会活动家所偏爱的那种道德压力(“但是工会给了你一个周末!”)冲淡了他们。 他们真的很警惕自己站起来,而且他们的工作场所迫使同事之间互不信任。 如果得到推动,他们就可以使工会与工作中的问题帮助相关联-但这不是普遍的(并且一代人的记忆将消失)。

因此,迫切需要找到一种对他们有用的工会主义。 但这必须是通向集体主义的道路。 集体谈判才能带来工会主义的所有好处-我们必须为青年工人提供这些好处。 这就是它的一切。

在过去的几周中,我们研究了工会主义者和青年工人自己提出的100多个想法,将它们进行测试,将其带到我们的年轻核心工人在线小组以征询他们的意见,对其进行完善和完善。

下周,我们将最终选出最多三个候选人。 到6月,我们将推出digis所说的“最低限度可行的产品”,并且每天都会有少数真正的年轻工人在使用它。

血腥的地狱,我希望它能起作用。

与往常一样,如果您想了解更多,有一个绝妙的主意,认为我错过了工会主义的全部要点,或者认为您的工会可以采纳其中的一些见解并取得联系。